アルドーレ代表　木村友彦が日頃、考えていることや思うことを独自の目線で語ります。

昨日、コンサルタントの先生や同業者の方々と１円パチンコについて座談会を開催しました。コンサルタントの先生の講義に始まり、既に１円パチンコを導入している店舗の事例発表や導入予定店舗の計画発表などを各社プレゼンテーションしました。

前回のブログでも言及したように１円パチンコは営業戦略のワンポイントリリーフと自分は位置づけてはおりますが、現在ではそれ以外の効果的な営業戦略がないのも事実でありまして、みんなで熱いディスカッションが繰り広げられました。

少人数での座談会であったのと、お互いが過去に一緒に勉強した経験のある仲間であったことでみんながオープンで腹の割ったディスカッションをすることができました。そのお陰でたくさんの収穫が得れました。特に自分がベンチマーキングしてる企業のＩ氏が提案していた新営業戦略は斬新でみんなを驚かせていました。その内容はＩ氏から「こんな素晴らしい話をしたら金貰わなアカンわ。」と言われているのでここでは内緒にしておきます。（笑）

今回の座談会で気づいた事は柔軟な発想の必要性です。Ｉ氏が提案されていた内容は自分の概念にはない発想でした。自分は１円パチンコ導入２ヶ月でメリット／デメリットを理解し、今後の１円パチンコの課題点程度しか見えていませんでしたが、Ｉ氏はそのずっと先の事を見据えておられました。職位が高くなればなるほど先の事を見据えられる人間でなければいけません。経営者であればもちろんです。

「自分は何年先までの将来予測／計画ができているか？」
やはり中期経営計画の策定が必要です。

※画像はイメージ

2007年06月

・29日 低貸し玉営業

・28日 賄いのおばちゃん

・27日 広島母子殺害事件について

・20日 パチンコ業界と消費者金融

・19日 国会質問

・16日 倖田來未

・15日 ８号営業

・14日 お盆商戦

・08日 数ロット

・03日 俺の仕事はパチンコ屋