アルドーレ代表　木村友彦が日頃、考えていることや思うことを独自の目線で語ります。

40年以上に亘り取引をしてきた景品問屋さんが自己破産しました。昨年に社長が急死され、その後残ったメンバーで本当によく頑張られていましたが、最後まで組織が１つにまとまらなかったように感じられました。それが破綻の直接の原因ではないでしょうが、後継者が育っていれば破綻は免れていたような気がします。


リーダーの最も重要な職責は次のリーダーをつくることです。経営者であれば後継者ですし、店長であれば次の店長を育成することです。今回の残念な件を他人事と思わず、私たちアルドーレにとっても色んな意味で「備え」はしておくべきだと思いました。

2007年11月

・25日 新たなる挑戦！ビジョン２０１１

・23日 組合の存在意義

・22日 ハイパー海カリブの評価

・19日 ホール内ＡＴＭ

・17日 大阪なんばの巨艦店

・15日 宇宙戦艦ヤマト

・14日 本気の遊び

・13日 パチスロ５号機

・05日 プライド