アルドーレ代表　木村友彦が日頃、考えていることや思うことを独自の目線で語ります。

先日より始まった日創研さんの「業績アップ６ヶ月特訓」に我が社の前田課長と森川店長が参加しています。

この研修は会社の売上や利益の構造、自社の商品分析や販売戦略を学び、６ヵ月間に亘って異業種の方たちと模擬会社を創り、売上/変動費/固定費の３本柱の業績目標を追いかけるものです。

自分も２年前に幹部４名と共に受講しました。その時、自分は研修内での模擬会社の社長役（リーダー役）をやらせてもらったのですが、社長としての力の無さを痛感した６ヶ月でした。組織のために必要な要素、「共通の目的を持つ」「成果を上げる継続する自発的な仕組みを創る」「組織内の円滑なコミュニケーション」、この３つを６ヵ月間で創り上げることができませんでした。

テクニカルスキルだけではなく、職能研修でもヒューマンスキルを磨けるのが日創研の良いとろこです。

今回我が社から送り込んだ２人は自称特攻削減隊長の前田課長と天然自爆隊長の森川店長。なんだか良く分からんニックネームですが、売上の削減に特攻して自爆しないことだけを社長として切に願っております。（笑

1972年11月