アルドーレ代表　木村友彦が日頃、考えていることや思うことを独自の目線で語ります。

２９日より６ヶ月間計６回のＢＳ経営塾第３期がスタートしました。第１期にも参加したのですが、更なるＢＳ経営の自社への落とし込みをするために、自社の社員さん２名と共に参加を決意しました。
http://www.ibsm.jp/info/

第１講では塾長の木村会長がいつも提唱されている、「経営とは変化対応業」、「変化への対応力として財務基盤の構築と人材育成は必須」を再認識することができました。

木村会長は「経営者は生涯チャレンジャーであれ。新しいチャレンジには新しい悩みは付き物。それを乗り越えてこそビジョンや理念の実現に繋がる。そのためには学び続けることである。但し学んだことが決算書に表れないのは学んだことにならない。それはタダの勉強ごっこである。」
・・と熱く語っておられました。

果たして自分の学びは決算書に表れているか。

理念やビジョンが利益に繋がっていないのは企業として失格であると受け止めました。理念と戦略は両輪です。数字に基づいたＢＳ経営の手法をこの塾で学び、我が社のＢＳビジョンへと落とし込んでいきます。

1990年12月