アルドーレ代表　木村友彦が日頃、考えていることや思うことを独自の目線で語ります。

この数週間、来年の経営計画の土台となる経営方針書の作成に取り掛かっています。方針書のフォーマットに従って内容を検討決定していっているのですが、これがなかなか難しいのです。

我が社の理念や社歴を振り返り、我が社の強みと弱み分析、当面と今後の伸びる市場、縮小する市場の抽出、それらを土台として我が社の攻める、育てる、守る、捨てるものは何のか、などを洗い出して中期経営方針と年度方針を策定します。

本来はこのような経営方針・計画は社員さんたち全員で検討決定していくのが望ましいのですが、今年は私と一部の幹部で作成する予定です。来年から社員さんの経営の参画の１つとして、全社員さんの意見を集約して経営方針・計画に反映させる予定です。

組織とは共通の目的のために複数の人間が集まり、積極的自発的に継続する仕組みを持った集団です。そのために経営方針計画は必要です。

2008年08月

・23日 福沢諭吉

・20日 色んな売り方があるものだ

・19日 マスコミ

・13日 心に残るありがとうカード

・10日 経営計画の必要性

・06日 カジノ接近中

・05日 大海物語スペシャルその後

・04日 会社の志

・01日 韓国プサンへ